Contrôleur de Gestion Industriel H/F - 36

Notre client :

Nous recherchons pour le compte de notre client, équipementier industriel basé à Châteauroux (2 usines, 150 pers), un(e) contrôleur de gestion industriel, véritable partenaire financier du site, au coeur de la prise de décision opérationnelle et stratégique.

Rattaché(e) au Directeur Administratif et Financier, vous incarnez le véritable pilier du pilotage économique et êtes le Business Partner des équipes opérationnelles pour les aider à maîtriser leurs coûts et leurs résultats. Votre rôle est de faire parler les données, de la production à la vente, pour soutenir la performance du groupe et améliorer la rentabilité.Missions principales :

- Élaborer et suivre les coûts de revient industriels, analyser les écarts et proposer des plans d'actions correctifs

- Mettre en place, suivre et analyser les KPI clés (coûts, marges, productivité, taux de perte)

- Garantir la fiabilité des données financières industrielles

- Faire évoluer les indicateurs, règles de gestion et process dans une démarche d'amélioration continue

- Participer aux clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles

- Élaborer et piloter les budgets industriels ainsi que les forecasts

- Produire et analyser les reportings industriels à destination de la Direction

- Traduire, en langage business, les données chiffrées (chiffre d'affaires, résultat net comptable, taux de rentabilité, retour sur investissement, besoin en fonds de roulement) et qualitatives.

- Étudier et valider les données de la comptabilité générale et analytique, procéder à leur analyse globale (provisions, coûts, trésorerie cash flow).

- Effectuer les rapprochements entre les états comptables et les tableaux de bord.

- Suivre le compte de résultat et le compte de bilan, notamment les dépenses ponctuelles.

- Collaborer avec les managers et les opérationnels pour déterminer les zones d'optimisation, définir des solutions d'optimisation budgétaire et qualitative (RSE).

- Proposer des améliorations ou des réorientations : stratégie, objectifs opérationnels, gouvernance, plan d'activités (business plan), procédures, outils de gestion et de pilotage.

- Mettre en place et suivre des procédures de contrôle interne industriel